培养与打造云梦的“名牌”物业公司！

以疫情期的考核，政策的倾斜促进云梦物业的良性发展

患难见真情，危难显水平。疫情防控40多天了。效果明显，胜利在望。离不开各级政府的积极努力，白衣天使的浴血奋战，普通民众的恪守法规。
随着封城闭户时间越来越长，物资供给问题日益凸现，居民抱怨逐渐增多，我们看到了政府的职能部门及工作人员的努力奋战，辛苦地解决着民众反映的问题，对困难人群及时帮扶，深深地致敬他们并为他们点赞！
但我们也可以看到有些问题还普遍存在：
1，各种购物群不规范，物价存在偏高甚至高几倍的情况。
2，部分“义工”名不付实，有损义工形象，透支社会信任。
社区是城市管理的基本单位，物业负责着居民与政府管理服务的对接。搞好社区和物业管理才能更好地促进城市发展，疫情期间的管理状况更能体现社区，物业管理及管理者的思想，水平和能力。在政府加强物资统筹与调配，深入解决菜篮子供需两头难的状况的同时，建议
1，把疫情期间的防控直接和社区管理者挂钩，纳入工作及升迁降考核准确及时执行，对在防疫工作中表现突出的人员火线提拔。
2，对疫情期间表现好的物业实行政策倾斜，引导和优化物业的市场准入，扶持优秀的物业发展，培养云梦物业”名牌”，‘解决长期以来的物业乱象。
3，加强购物群的管控，购物群必然经过社区，物业的审核批准才能进行工作，购物群的工作出现纰漏社区，社区与物业承担直接责任。
4，对义工实行补贴，让劳动者劳有所获。
每个人的一小步，就是社会的一大步。每一次的一小步，就是量到质的积累与升华。